自1997年上市以来 ，集团公司始终坚持生长连锁谋划 ，一直立异谋划模式、立异治理、立异手艺 ，生长势头强劲 ，实现了跨越式生长 。其下属四大商业公司凭证各自的业态生长 ，在一定区域规模内爆发了一定的影响 ，获得了消耗者的认可 。在这快速生长的十余年里 ，集团虽取得了一定效果 ，但与海内外先进企业相比仍有较大差别 ，特殊是在生长模式、谋划质量、治理水平、盈利能力、职员劳效、审核步伐等方面都保存较多的疑心和问题 ，这些都从一定的水平上制约和影响了集团下步生长 。今年面临国际金融� ；挠跋� ，集团各项事情也遭受到亘古未有的压力和难题 ，为了强化集团的治理职能 ，突破制约集团前行的瓶颈 ，确保整年目的使命的完成和为集团新一轮的生长涤讪基础 ，集团公司于2009年8月4日-5日 ，集中两天的时间在黄石召开专题座谈会 � ＞刍嶂饕浞痔∫饧� ，群策群力 ，找准差别 ，理顺思绪 ，明确使命 ，使用集团网点规模、信息化建设、物流建设、资金等方面的优势 ，一直立异 ，实现新的突破 ，增进集团又好又快地生长 。两天的专题会上 ，参会职员围绕生长事情、谋划事情、治理事情及人才步队建设及企业文化建设等方面提出了诸多好的意见和建议 。集团向导、集团总部部室和生长中心主要认真人以及电器、物流、农产品公司主要认真人加入了聚会 。（集团党群事情部吴� 。�